高俊 上海华谨工程技术有限公司

       2008年5月12日，被埋在废墟里的一头家猪，靠啃木头，喝雨水坚持了36天时间，最终获救。无独有偶，2020年3月25日，湖北武汉独自滞留在武汉家中阳台上的宠物猪屁屁靠主人过年回家时留下的一盆饭和为数不多的救助活了下来，与阔别两月的主人相聚。

       两只猪坚强给我们最大的启发就是：先考虑怎么活下来，再去考虑怎么活下去，一切都会过去，唯有活下去才是王道，国家也罢，企业也罢，个人也罢，都是一样的。

在整个行业都非常内卷的情况下，建材公司面临着巨大的挑战，我们要把对未来过于乐观的预期情绪降下来，一定要把活下来作为最主要的纲领，只有先活下来，才能活下去。活下去，我们再等风来。寒气下，何以生存？唯有认清现实，保留星星之火，以备燎原。

       那么我们如何才能活下来呢？目标、制度、战略尤为关键。重中之重就是抓好生产，生产部门对整个公司来说起着至关重要的作用，只有抓好了生产，品质才能得到保证，客户才会源源不断，我们建材公司一定要端正态度，积极配合生产部门，团结协作，为生产部门打好下手，时刻准备着迎接所有的挑战。

           积力所举，则无不胜；

           众智所为，则无不成。